战略管理如何创造价值

一、战略管理的本质

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把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

通过这个概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将战略管理重新定义为，发掘战略机遇并通过整合资源和有效管控的方法把握战略机遇，最终实现引领发展的过程。

概念抽象后可以提炼为：整合资源把握机遇的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

战略管理涉及的对象主要是企业和领导者，各自关注的利益大致如下：

企业希望通过战略管理有效整合资源引领行业乃至产业发展。

领导者希望通过战略管理再创佳绩。

理想情况是整合资源引领发展并实现绩效大幅提升。

3、从作用过程提炼本质

战略管理可以分解为，通过发现战略机遇+整合资源把握机遇+有效管控实现引领发展的过程。

提炼本质为整合资源把握机遇。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，战略管理就是通过发掘战略机遇、整合资源把握机遇和有效管理引领发展的过程。

提炼本质为整合资源引领发展。

综上，可将战略管理的本质设定为整合资源把握机遇。

5、分解本质，确定工作方向

1、发掘战略机遇

2、整合资源并通过有效管控把握战略机遇，最好能够引领发展

二、战略管理要的效果

战略管理效果可以概括为三个方面：

1、能发掘到战略机遇

2、能围绕战略机遇整合到所需的各种资源

3、能通过有效管控把握战略机遇甚至引领发展

战略管理建设中需要注意以下五点：

1、把握发展趋势寻找引领发展机遇，或研究行业一流、竞争对手以寻求赶超策略

2、围绕战略机遇梳理成功把握必备资源，再盘点自己已有，设法整合未有，不要因本身资源不够而放弃

3、有效分解战略目标，明确阶段衡量目标、关键控制点、成功关键以及风险应对方法确保成功

4、最好规划亮点，以亮点激发激情引领发展，在不断创造亮点中获得成功

5、平时多强化战略执行力和资源整合能力，有战略机遇的时候才能有效把握

三、战略管理价值创造逻辑

战略管理价值创造逻辑可划分为以下五个环节：

1、战略分析发掘战略机遇

2、整合资源把握战略机遇

3、战略规划确保可行可控

4、战略管控确保目标实现

5、引领发展

其中，战略分析与整合资源是重点，很多企业没有做到位，导致未能发现或错失战略机遇。

综上，战略管理本质是整合资源把握机遇，需要通过战略分析挖掘战略机遇、整合资源把握战略机遇，并制定可行可控的战略规划，在有效管控中确保目标实现。